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发展建设

大开厂差异化培训打造“人才阶梯”



  “当发生磨煤机堵磨时,当值不同岗位人员的操作要点是什么?请副值班员、主值班员、机组长分别作答……”这是每日在国电电力大连开发区热电厂集控室中开展差异化拷问的一幕。近日,大开厂创新培训思路,精心制定并正式出台《差异化培训方案》,为全方位调动员工学习知识、苦练技能的积极性与主动性,打造“差异化”的“人才阶梯”奏响序曲。
  深入调研了解需求。一直以来,大开厂高度重视人才队伍的培养和建设工作。今年年初,该厂领导班子着眼企业发展大局,以持续深化培训管理改革为己任,确定员工“差异化”培训总体思路。对此,人力资源部主任带队,全员行动,多次深入基层部门和基层班组,通过调研、走访等形式,总结以往培训工作存在的不足,了解各级员工的培训诉求,为实现“人人能成才,个个有舞台”的人才理念铺展“绿色通道”。
  特色“套餐”激发兴趣。老员工基数大、文化水平低但经验丰富,新员工文化水平虽高但技术经验不足……面对复杂的职工队伍,该厂人力资源部会同生产部门共同探索培训改革途径,以差异化培训为主题搭建特色平台。组织专业专工建立差异化试题库,并根据设备异动情况随时完善;根据培训计划实施进度及机组运行、检修实际情况,采用闭卷笔试与仿真演练相结合形式,每月组织一次全员差异化培训定期考评;在每个工作日由专业专工对当班人员进行设备异动、重大缺陷预防措施、事故处理等内容抽考,有效激发了各级员工学习兴趣。
  创新机制提升动力。为使差异化培训工作有章可循,培训考核有法可依,该厂完善激励机制,实施培训绩效考核,各项考评结果与绩效奖金挂钩,在个人奖惩的基础上附加班组间的末位考核,为各班组及生产人员增加压力、提升动力。另外,为了应对近3年的人员大面积退休情况,该厂创新开展岗位提升见习机制,对技术水平达到上一岗级的岗位提升人员,允许其在监护下从事晋级岗位工作,并给予其一定奖励,保证了各岗位人员的有序衔接。
  “种子”集训磨砺精兵。秉承为公司培育顶尖人才的原则,该厂积极打造专业尖刀团队,选拔15名技术水平优、学习能力强的青年员工为“种子”选手,由差异化培训领导小组对其进行仿真大赛的强化培训并定期进行强化考试,成绩优异人员给予相应奖励,并优先选拔参加集团公司的仿真比赛。此外,该厂为“种子”选手搭建成长平台,以TL链接青年讲坛、“争当学习标兵”等活动鼓励员工干中学、学中干,真正点燃青年员工的学习“引擎”。(王悦 冯强君)

 

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