发展建设

宿州公司通过集团安全文明生产标准化验评



  6月26日,在国电宿州第二热电有限公司安全文明生产标准化验评末次会议上,集团公司验评组通报了各专业查评情况及总体情况,宣布宿州公司安全文明生产标准化验评合格。
  宿州公司自2015年启动安全文明生产标准化建设工作以来,广泛发动,全员参与,结合现场实际,统筹安排,分步实施,攻坚克难,不断将标准化工作向前推进。经历了宣传发动、科学制定方案、问题排查、全面实施、自查验评和持续改进等六个阶段,广大干部员工在思想意识上有了较大转变,设备跑冒滴漏现象明显好转,现场文明生产有了较大改观,组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏等四个部分126个要素达到标准要求。
  在安全文明生产标准化建设过程中,该公司开展形式多样的创建工作,加大培训力度,先后组织生产部门负责人、生产骨干等到国电常州、国电肇庆等兄弟电厂参观学习,从理念达标入手,提高认识、找准差距,确保标准化工作有效推进。 邀请电科院验评专家及已通过标准化验评的兄弟电厂相关人员到公司把脉问诊,集中授课,使员工领会吃透了《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》相关要求,明确“为什么干、干什么、怎么干”,进一步理解标准、掌握标准、运用标准。广泛宣传,创立了“标准化微信群”“QQ群”“标准化简报”等 ,即时发送现场标准化建设动态、进程,供全体职工交流学习。公司为每个生产班组、部门配发了《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》《设备检修标准化作业规范》《火电厂现场安全文明生产标准化验评实施细则》《发电企业安全设施配置规范手册》等,让标准进班组、进部门。制作下发了人手一册的安全文明生产标准化宣传手册,并在公司网页上发布了集团公司《标准化作业视频课件》,全员普及标准化。采用多种形式对员工和外委单位作业人员进行标准化培训、现场考问及书面考试,强化员工将标准化入脑入心。将生产现场划分为十二个大区域,明确区域负责人及专业组成员,下发了关于公司领导责任区划分的通知,由公司领导班子成员统筹协调区域负责人和要素负责人,标准化办公室每天将现场标准化的整治情况及存在的不足利用公司微信群、QQ群及OA进行通报、考核,形成事事有人抓、处处有人查、一级对一级负责的管理方式,有效推进安全文明标准化建设持续改进。三年来自我对照查评的6998条缺陷全部得到了整改落实。
  目前,该公司针对专家组提出的意见和建议,举一反三,认真落实整改,持续巩固标准化建设成果,确保企业安全文明生产标准化建设水平再上新台阶,为圆满完成提质增效目标任务打下坚实的基础,为集团公司在皖事业的发展做出新的更大贡献。(常士亮 李伟)

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