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大渡河检修公司党委“三字诀”助力年末攻坚战



  临近年末,国电大渡河检修公司党委将“两学一做”学习教育成果引入生产作业中,从“思、融、引”三个方面,激发党员先锋模范作用,助力生产作业有序推进。
  注重一个“引”字。该公司党委充分利用“智慧党建云”“网络学院”等平台载体和宣传展板等方式,宣贯十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会精神,教育引导党员将思想拧成一股绳,在检修生产工作中发挥生力军、先锋队作用。立足精益检修品牌建设,从严抓实《安全文明施工标准》《设备检修质量管理标准》“两个标准”和KYT卡、工序卡“两张卡片”,夯实“智慧检修”基础,组织认真学习国家、电力行业近期安全事故通报,切实落实《检修公司百日事故学习培训讨论及隐患整治活动方案》,开展了“百日事故学习讨论活动”,引导职工自觉树立“安全生产,警钟长鸣”的意识。
  突出一个“赛”字。面对大渡河流域近1000万千瓦机组检修工作,该公司结合“重细节,找问题,强管理”活动和安全管控、现场管控、设备缺陷“三个管控模型”,组织开展了“一活动三管控”劳动竞赛,强化精细化、标准化管理,确保安全零事故、机组零非停。该公司党委同步开展了“共产党员示范行动”,设置“安全生产示范岗、提质增效示范岗、优质管理示范岗”和“共产党员示范团队”,各党支部因地制宜开展了“四比四赛”“党员品牌”等8项竞赛,强化党员在生产、工作、学习中的创先争优、带头示范作用。同时,从挖潜节支、成长成才、安全生产等12个维度,在各党支部推荐提名的120名职工中,选树了12名“最美检修人”,进一步激发了党员、职工学先进、赶先进的积极性,有效避免了高空、水下、坝上、坑内立体交叉作业带来的安全、质量风险,保障了检修质量,推进了工期进度。
  把握一个“转”字。面对年底检修生产项目化攻坚期、高峰期,该公司党委深化“项目化党建”管理模式,将党建融入到项目中,如瀑站检修项目部党支部开展“优秀作业单元”等活动,实行“铁路警察各管一段”,提升了作业小组“守土有责”的责任意识。在劳动竞赛中,该公司党委注重党员作用的发挥,将党员“单列”出来格外“关照”,如龚站检修项目部党支部开展的“我是党员我带头”,以党员的名字命名作业项目,在检修生产中打造党员品牌,提高了党员的使命感和自豪感。为持续提升安全、质量、文明施工水平,该公司全面深化精益检修,大力倡导工匠精神,如铜站检修项目部党支部开展的“两品牌、两标兵、一旗手”活动,把检修安全生产、质量责任、文明施工明确到人,引导党员发挥旗手、先锋、技术带头人的作用。(李星辰)

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