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兰热公司积分制管理激发党员“心”动力



  4月初,兰州热电公司制定印发了《党员积分制管理考评实施办法》,从二季度起,在公司在职党员和入党积极分子中推行积分制管理,用“小积分”管理“大队伍”,进一步规范党员组织生活,引导党员履行职责,充分发挥先锋模范作用,推动党员向“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”对标看齐。
  规范流程推行“五步走”。党员量化积分制管理把“四个合格”“五个过硬”作为党员标配,为党员提供看得见、摸得着、记得住、做得到的行为标尺,实行积分制量化考评,按照“党小组长填报、组织委员初审、支部审核认定、季度张榜公示、年终进行总评”的方式对党员积分情况进行全程记实管理。
  量化积分实行“双向制”。党员量化积分按照5大类15项30条正向激励加分、3大类13项负向约束扣分进行积分,主要考核党员在理想信念、政治意识、责任担当、工作能力、作风形象五个方面的完成情况,突出“正向激励”,形成了争当党员先锋,点赞党员模范的良好氛围。
  党员管理纳入“红黄榜”。建立党员、入党积极分子的积分档案,对照《党员日常管理考核评价标准》,采取党员随时申报、党小组长季度统计打分的方式,认真、如实、及时地填写《党员、入党积极分子日常写实记录表》。结合“党员积分制”的实施,积极开展“星级党员”评比活动,年度积分评定为五星的党员上“红榜”,年度积分评定为三星及以下的党员上“黄榜”。
  注重结果运用“定格次”。把党员积分管理与各类评先推优推荐工作紧密结合起来,作为党员日常教育管理的重要依据,设置“五、四、三、二、一”五个星级,年度积分评定为五星的,可优先参加公司党委组织的各类评先推优推荐资格;年度积分评定为三星和二星的,由党支部指派专人进行“一对一”结对帮带,引导他们向典型看齐、向先进学习,促进整改转化提升;年度积分评定为一星的,由支部书记负责对其进行约谈,督促其认真整改。
  “以前对党员表现进行评价,党组织没有量化标准,大家对党员的评价主要凭印象,年终评议大都不疼不痒。现在实行了积分制管理,每季度把党员的积分晒出来,用数据量化,直接明了,工作更好开展。”说起实行党员积分制后的变化,公司一位党支部书记深有感触。(王娟)

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