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  • 五篇文章

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  1. 五篇文章:做强主业、转型升级,深化改革、完善机制,强化管理、提质增效,优化资产、防范风险,加强党建、创建和谐。

    "做强主业,转型升级"是核心,明确了公司战略重点和未来的发展方向,解决的是发展导向的问题;"深化改革,完善机制"是动力源泉,解决的是体 制机制僵化的问题;"强化管理,提质增效"是根本方法,解决的是"集而不团、管而不控、管理松弛"的问题;"优化资产,防范风险"是重要手段,解决的 是资产质量和风险防控的问题。"加强党建,创建和谐"是重要保障,解决的是精神动力、组织保障和发展环境的问题。

    "五篇文章"凝聚了各方面共识,是集团公司转型发展实践的经验总结,是科学发展观在国电集团的具体实践,完全符合中央精神,完全符合国企改革 的趋势。

  2. 五个国电:效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电。

    "效益国电"就是坚持质量第一、效益优先,全面提升价值创造能力,确保国有资产保值增值;"绿色国电"坚持绿色低碳发展,带头实施节能减排,推动能源生产和消费革命;"创新国电"坚持创新驱动发展,持续推进体制、机制、管理和技术创新,激发转型升级的动力活力;"廉洁国电"坚持廉洁从业、干净做事,坚持依法运营、规范运作、强化监督,确保集团公司各项事业平安健康发展;"幸福国电"坚持以人为本,使发展成果更多更公平惠及全体员工,共同建设欣欣向荣的新家园,共同创造幸福美好的新生活。

    "五个国电"是一流综合性电力集团的鲜明特征和显著标志,是国电人的梦想家园,是国电梦的集中体现,是中国梦的国电篇章。

  3. 战略目标:建设一流综合性电力集团。

    到2020年,我们要全面建成一流综合性电力集团。通过几年的努力,形成以发电业务为核心、以煤炭业务为支撑,以科技环保、金融、物流为保障 的"主业突出、适度多元、结构优化、战略协同"的产业格局,实现一流的发展质量和经营效益,一流的产业布局和资产结构,一流的技术、人才和管理, 一流的企业文化和公众形象,行业地位和竞争力进一步巩固。

    这一目标,是集团公司党组在科学分析内外部环境,准确把握经营发展形势,认真落实国资委"一五三"战略部署的基础上,确立的中长期奋斗目标,是 服务国家战略和实现公司自身发展的必然要求,是国有重要骨干企业应当承担的光荣使命,也是广大国电干部员工的共同追求。

 
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